編者注：5月19日，以“應對疫情挑戰 推動環保產業可持續發展”為主題的中環協安徽調研視頻座談會，在合肥濱湖金融港同興環保會議室舉行。會議直擊疫情當下環保行業發展存在的難點痛點探求解決之道，為推動全省環保產業高質量發展貢獻政企協三方智慧與擔當。元琛科技董事長徐輝先生應邀參加座談并進行發言，以下為發言內容：

如果用一個詞來描述當前環保行業的特點，我覺得一定是“變革”二字。與行業底層技術的“穩定性”相比，環保行業的外部正在醞釀著一場大的變化，稱其為百年之大變局不為過。這些顛覆性變化之大之多，足以在未來3-5年重塑環保行業的新格局。

我們都知道，全球化正進入一個新的時期：一方面，隨著國際分工的發展、科學技術的進步和跨國資本的流動，全球化進程繼續推進；另一方面，全球保護主義抬頭，貿易紛爭頻繁，加之疫情反復來襲，俄烏戰爭超出預期（美西方制裁俄羅斯對我國有很直觀的借鑒思考），使世界陷入動蕩之中，掀起了一股逆全球化風潮，也使得過去高度分工，深度融合的全球化出現反復，區域經濟聯系增強，全球供應鏈呈現碎片化，產業鏈和供應鏈遭遇新的挑戰。

自2020年開始，世界開始頻繁出現一個關鍵詞：碳中和，并多次出現熱度疊加上升。那么，為什么碳中和出現如此頻繁？

其實，用一句話就可以較為準確概括：當下碳達峰、碳中和，已然成了中國最大的政治，也是世界發達國家與發展中國家兩大貿易陣營的最大政治問題。

一方面作為碳排放總量世界第一的大國，我國工業總體上尚未完全走出“高投入、高消耗、高排放”的發展模式困境，生態環境保護仍長期面臨資源能源約束趨緊、環境質量要求持續提高等多重壓力。

另一方面碳中和表面是人類對地球環境保護的升級，但其背后的實質是國際貿易第一陣營的入場券，有了這張入場券，我們的產品才能用相對公平的價格和待遇出口到發達國家。要知道，隨著中國等國家的快速發展，在發達國家的制造成本和科技創新這兩道“攔路虎”都面臨崩塌的情況下，碳中和已經成為未來世界貿易和國際競爭的全新和更高的維度。畢竟西方用過去一百多年的發展達峰，而我們與他們相比仍有很長的路要走，很多技術要追。

所以，一旦我們失去環保的優勢，那就意味著我們國際競爭力的維度缺失，而競爭維度的缺失是致命的。我始終覺得，在這場環保之戰中，環保人要解決的問題重要性，絲毫不比攻克中國芯片等難題要弱，甚至在很大程度上，我們的這場生態環保戰役，從國際局勢的長期性來看，有一戰定乾坤的作用。畢竟新維度的競爭是一次新的機遇，看的是誰搶占先機，只有贏得主動，才能當好棋手，迎來更好的發展。

要看到，未來是全球化與逆全球化的力量互相激蕩。面對新的全球化形勢，在國家雙碳戰略加快推進實施的背景下，環保企業如何突破技術“卡脖子”做好戰略布局？又應該適應需要做出什么樣的改變？這是需要我們長期思考的問題。

我認為，這既是挑戰，也是機遇，更是環保行業順應國家發展需要最大的勢。

從外部環境看，隨著互聯網時代的到來，全球新一輪科技革命和產業變革深入推進，物聯網、云計算、智能化、數字化轉型升級與人工智能等技術的不斷創新以及行業間協同融合的持續深入，智慧節能、物聯環保等環保新型發展業態將不斷涌現，環保產業“過去看資本、現在看管理、未來看技術”的趨勢也越來越明顯。

從內部環境看，在雙碳戰略的影響下，環保產業急需技術創新，包括基礎技術創新、高附加值技術的創新和模式創新，其中功能型高端材料的研發突破成為順應國家發展需要、消耗污染物存量、解決各種環保問題的當務之急。要解決這類問題需要企業引進、培育、升級一支敢啃科研空白領域“硬骨頭”的復合型人才隊伍，不斷突破技術封鎖迎來新發展。

尤其是我國正在加速實行的“雙碳”戰略，需要強力推進“高耗能、高排放”企業主動轉型升級，構建綠色經濟新發展格局，鼓勵資源再生循環利用，建設更多零碳產業園、零碳醫院、學校、工廠、小區等行業發展新業態。對于環保企業來說，必須主動順應時代潮流，抓住“雙碳”戰略帶來的重大發展機遇，擁抱適應“雙碳”戰略帶來的全新商業變化，在確保生存的基礎上堅定不移地走創新發展之路，下好先手棋，打贏主動仗，搶占新機遇，贏得新未來。

一是引進顛覆性綠色創新技術。技術的突破、系統的集成和工程的應用是碳中和實現的關鍵！隨著國家對綠色經濟發展的要求越來越高，環境治理的有效性、可靠性、持續性都需要顛覆性綠色創新技術支撐。各類廢棄物、污染物的無害化、減量化、資源化循環利用的趨勢需求必然會推進顛覆性綠色創新技術在環保產業的應用發展。其中，符合國家需要的戰略物資空白領域的攻堅研發，如功能型高端材料研發、質子交換膜、氫燃料電池催化劑、氣體傳感材料、功能型和記憶型催化劑等具備高附加值、可大規模應用、能提高企業核心競爭力的“卡脖子”技術，將幫助企業在競爭中取得優勢。

二是加快相關生產要素升級迭代。碳中和本質是一場深刻的能源革命，是能源與技術的全新升級換代，帶來的將是傳統行業全方位的顛覆重組，以及新的清潔能源和技術的大規模發展應用，是對傳統行業的人才、技術、產業鏈等方面的一次篩選淘汰。這需要環保企業及時轉型升級，一方面做好新技術、新人才、新管理模式等要素的儲備升級，特別是儲備三至五年乃至十年的行業技術；另一方面對現有的人才進行盤點，在此基礎上進行思想、技能、技術能力的升級迭代，全方位提升綜合素質，面對新機遇實現華麗轉身。

三是堅持走專精特創新路線。面對新的變化和挑戰，加快環保企業融通、打造更多隱形冠軍和專精特新企業至關重要，可以說未來十年是專精特新企業發展的黃金時期。在做大做強的基礎上，需要更多環保企業做到專業化、精細化、特色化，努力發展成為細分領域的“小巨人。元琛科技成立以來堅持走專精特新之路，專注于細分市場，聚焦產業鏈、供應鏈短板，圍繞創新鏈、產業鏈、數據鏈、資金鏈做關鍵技術和產品，不斷提高產業技術創新迭代能力。企業被評為第三批國家專精特新小巨人企業，于2021年在科創板成功上市，在做大做強的同時加大技術創新投入（每年研發投入占比6%-10%），加快新興產業鏈升級布局，包括檢測監測、新能源材料、構建全國性兩跨平臺等，不斷提升內在發展動力，增強自身韌性和抗風險能力。

四是加快構建完善新型供應鏈體系。作為生產型企業，大力構建完善新型產業供應鏈體系是保障企業發展和經營的要素。特別是要考慮在雙碳戰略的背景下，過去的供應鏈模式發生變化，原來簡單的來料加工等模式將被徹底淘汰，全新的挑戰倒逼環保企業盡快實施轉型升級，從簡單的來料加工轉型升級為資源型、產業型企業，通過掌握核心技術，占據行業核心地位；要把加工制造與資本融合，不斷投資、收購、并購具有遠大前景的特色產業，形成交叉科學，并加強在不同行業領域賽道上的探索，創造和開拓新的市場機遇。

五是運用智慧化管理加快環保智慧工廠建設。數字化不僅是信息化的“產物”，也是信息化的演進階段，是構建智慧企業的首要前提。環保企業要借勢融入互聯網發展大潮之中，借助社會集體力量努力完成數字化轉型，使數字化模式貫穿商業模式和組織運行模式。同時，環保裝備企業要改變傳統的生產模式，基于人工智能，移動互聯網，大數據等分享經濟模式對生產方式進行綠色轉型，實現生產資源優化整合和高校人才配置，在技術上實現兼容設備互聯、數據采集、可視化展現以及智能決策的信息設備共融互通，努力建設環保智慧工廠。

總之，非典造就了淘寶和京東，疫情帶來了互聯網相關技術的大規模創新發展應用，而碳中和我相信也會給環保行業帶來更多思考和徹底變革。環保產業作為兼具帶動經濟增長和應對環境問題雙重屬性的戰略性新興產業，唯有練好內功、搶抓機遇、積極創新、主動轉型，才能有望成為“十四五”時期支撐我國供給側結構性改革的重要動能，助推中國經濟進入高質量發展的快車道。

往前看30年往后看30年，在新基建時代的推動下，當下無疑進入一個新環保大時代，行業大幕才剛剛拉開。在這樣的大時代，企業一定要主動適應形勢、適應變化、適應潮流，運用資本、科技的力量，變企業家為新時代的產業家、實業家，與時代同行，努力回饋社會。謝謝大家！（元琛科技董事長 徐輝）