為進一步堅定全員精益管理思想，深化推進精益管理，11月28日，元琛科技召開精益管理二期項目啟動大會。元琛科技總經理梁燕出席，運營總監、項目經理童翠香，財務總監王若鄰，科創研究院總工周冠辰，項目咨詢公司總經理王嵬威，項目執行總監葛汝新及精益管理項目組全體成員參加了此次啟動大會，為精益管理播下美好愿景。

精益管理一期項目自2019年4月實施以來，元琛科技充分激發基層員工的主動性、積極性，改變了員工的思想觀念，規范了生產流程，改善了生產環境，提升了生產效率，為公司的持續發展奠定了良好基礎。

會上，運營中心古俊飛首先就精益管理項目進行總結與反思，明確了二期項目的著眼點和著力點。隨后，精益管理項目經理童翠香就二期項目的組織架構及管理制度進行講解，明確二期項目的8大模塊和推進計劃，將通過效能結合，推進精益管理落地，并固化成標準構建形成元琛科技的核心競爭力。

作為元琛科技引進的管理咨詢項目，上海瑞制咨詢總經理王嵬威強調，精益管理的核心就是流動，阻止異常流動，從而消除浪費，創造價值。項目執行總監葛汝新介紹了二期項目的內涵和推進的方向，并就重點目標和推進計劃進行闡釋。

精益管理時代，只有抓好企業的精益管理，才能應對激烈的競爭。會上，梁燕總經理就精益管理二期項目提出具體要求：一是找準目標，長期規劃。無論是個人工作還是對標企業，都要找準目標，瞄準標桿，突破固有思維；二是全員參與，全員創新。多問一些為什么，多想一些做什么。面對任務，要大處著眼，小處著手，全身心投入，以身作則，挖掘每一位員工的潛力，實現員工與企業共贏；三是實時把控，關注結果。在計劃執行過程中，及時評估、反饋，查缺補漏，做好復盤。

最后，精益管理二期項目成員在項目經理的帶領下，舉起右手，激昂宣誓，以高昂的熱情，認真負責的態度，積極參與精益管理變革，不斷求新務實、自我完善，消除浪費、降低內耗，向零缺陷、零庫存進軍，實現高效生產、高質量生產和長期發展。

人人有提案，事事有改善。精益管理需要全員參與，每一位員工都要管理好自己的工作，積極投身精益革新，把“業務流程信息化”作為主要工作目標，對業務流程進行分析、優化，充分發揮元琛人的工匠精神，堅定不移地推進精益管理工作落地，踔厲奮發，勇毅前行，共同推動企業高質量發展。