國以才立，政以才治，業以才興。人才是企業發展的第一資源、是企業的核心競爭力！人才培養更是一項戰略性工程，也是系統性工程。新年伊始，元琛科技特邀百森創始人、《華為灰度管理法》作者冉濤老師，舉辦專場識人私教坊，公司管理團隊參加了此次課程學習。

在為期兩天的培訓中，冉濤老師通過精彩的講解、豐富多彩的現場演練與點評，解析識別人才的底層邏輯，帶領管理團隊探究共研支撐戰略實現的低線、高線人才標準，運用四四五模型，演練行為面試法，挖掘人才判別的關鍵事實。

元琛團隊通過對照標準，發現自身存在的不足，并敢于公開向自己開炮，現場反思，積極提升。培訓后在工作報告、管理場景中運用四四五的內容，很多干部對下屬的工作也開始從站位、能力等方面進行指導，互相幫助，共同提高。

利劍千錘成器，精鐵百煉成鋼。我們要學思用貫通，知信行統一，在學會識人用人的同時，不斷學習、持續進步、勇于創新，堅持長期價值主義，高標準做好各項工作，為企業各項目標任務的順利達成貢獻力量。