元琛科技優秀班長：張創

加入元琛科技：5年

作為纖維車間班長，以身作則，始終以高度的責任感和使命感投入到班級管理工作中。1-6月份車間整體合格率增長為11.7%；1-6月份車間整體人效增長率為18.59%；同時提出精益改善提案崗位合并，將原有的開松與除油環節合并，從4人減少至3人，節約成本。

保質量、提人效，降能耗，這是張創總結出來的車間班長的三大工作職責。2022年5月，經上級領導考察篩選，張創從一名基層員工成長為車間班組長，開啟了他的職場新篇章。自此，他便一直帶著一顆向上學習的心，奔走在生產一線，為每日的車間生產任務保駕護航。

從原材料的跟蹤到纖維的實際生產，張創每個環節都不曾掉以輕心。“我們的纖維生產是要為后面的環節負責的，保質量是我們的硬性指標。”通常情況下，為了達成最佳的纖維性能，張創需要從大量的實驗測試中找到最合適的配料方案。“即使是同一廠家不同批次的粉料，也必須通過實驗確定它的實際性能。”

每天來到車間，張創的第一件事就是跟蹤當天的實驗數據，并結合短纖環節的實際合格率，調整第二天混料的配比方案。這種嚴謹扎實的工作態度使得張創成為了纖維車間的“定海針”，為元琛科技纖維原料的生產供應提供堅實的質量基礎。

除處理日常生產中異常情況，張創平時也特別關注班組成員們的工作狀態。夏季天熱，加上十幾臺機器同時發動，車間內部直線上竄的氣溫給在崗員工帶來了不小的挑戰。作為一名從一線成長起來的班長，張創十分理解同事們工作過程中的難處，于是他帶頭幫助大家簡化工藝流程，優化人員配置，取消原有的卷曲步驟、將開松、除油兩大環節合并、改動放卷環節的自動化裝置，通過工藝流程上的細微調整，降低員工的生產壓力。

在張創的帶領下，纖維車間的生產效率得到有效提升，在多項生產流程的優化下，張創所在的班組內部也漸漸凝聚起了一股向心力與戰斗力，成為全員品質生產的重要保障。

加入元琛科技：6年

在車間能夠從人機料法環多角度、多維度進行標準化作業、日常化管理和降本增效提質，在他的帶領下，氟美斯班組超出目標合格率1%、超出目標產量13%、超出目標人效33%、低于目標能耗34%。

作為一名車間班長，怎么把各項工作做好，每個人可能都會有不同的見解。對于這個問題，李良健會說，要做技術技能的“多面手”，管理安排上的帶頭人。在技術技能上，要了解所有的工藝知識，對生產的每一項流程，每一個步驟了然于胸，為車間生產排憂解難。在管理上，要善于安排班組成員的工作計劃，能夠帶領班組成員保質保量按時完成任務。

2017年，李良健進入元琛科技，從一名基礎的操作員做起，不斷提升自身的專業技能與知識水平。2018年，成為主操手，2021年成長為車間班長。憑借多年在一線崗位的深度磨煉，李良健已經成為了能夠獨立解決生產中的異常問題，帶領班組成員攻克實驗困難的中堅力量。

性格上，李良健是個內向話不多的人。這個特點讓他平時有更多的時間去觀察，去思考，也有更多的耐心去處理生產中的異常情況。

為配合公司的創新研發需求，李良健也會收到公司一些研發單的任務。研發單的創新性很強，過去也從來沒有做過，李良健只能通過一遍遍實驗，不斷地調整參數、不斷地改進方法，在與工藝的反復溝通中，一步一步摸著石頭過河。

每排查出一項異常，離成功就又進了一步。憑借著對本職工作的執著以及樂觀的態度，李良健總能坦然面對工作中的種種挫折。“每當看到最終達到要求的成品，心里那種自豪感，成就感油然而生，就感覺自己的努力都是值得的。”