本報道來自證券網：安徽元琛環保科技股份有限公司（下稱“元琛科技”）主要從事煙氣凈化節能環保過濾材料的研發、生產、銷售和服務，并提供相應的在線監測、環境檢測、危廢循環再生服務。元琛科技服務于國家生態環境可持續發展戰略，長期致力于減污降碳協同治理領域新材料的研發生產及上下游產業鏈的融合，依托強大的科研能力和不斷深化的核心技術產業化應用，踏上了加速發展的快車道。
2017-2020年，公司實現營業收入分別為2.67億元、3.24億元、3.63億元和4.58億元；實現歸母凈利潤分別為0.36億元、0.38億元、0.59億元、0.63億元。
近日，元琛科技首次公開發行新股并在上交所科創板上市，募集資金擬用于“年產460萬平方米高性能除塵濾料產業化項目”等，這是元琛科技在行業內長足發展的又一歷史性時刻。
碳中和開啟環保產業新賽道
2020年9月，在第七十五屆聯大，習主席第一次提出“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和” 的目標，為我國實現綠色低碳發展指明方向，環保產業由此迎來巨大發展機遇。2021年3月13日，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》（簡稱“十四五”規劃綱要）正式公布，提出“落實2030年應對氣候變化國家自主貢獻目標，制定2030年前碳排放達峰行動方案。”機構表示，在降低碳排放系列政策引領下，節能環保、清潔能源等領域將迎來新發展機遇。3月12日，碳中和概念股表現繼續強勢，文山電力、華銀電力等一批電力個股悉數漲停。而據同花順統計，截至3月12日，同花順碳中和指數3月以來累計上漲9.89%，61只成分股中，共有56只月內錄得正漲幅，占比高達91%。
實現碳中和，當前最緊迫的措施之一是大力治理大氣污染，元琛科技正是這一領域深耕多年的厚積薄發者。
元琛科技主營業務產品為各類高效低阻除塵濾袋和中低溫SCR脫硝催化劑，在節能增效的同時，專門用于治理工業煙氣中的煙塵和氮氧化物，屬于大氣污染治理中不可缺少的重要組成部分，在國家大氣污染防治過程中具有重要的戰略地位，其市場需求、技術水平以及整個行業的發展壯大也與國家環保要求的不斷深化密切相關。污染排放控制趨嚴是促使袋式除塵、煙氣脫硝行業快速發展的關鍵因素，袋式除塵及脫硝行業屬于政策推動型行業，近年來陸續頒布的多項產業政策都對煙氣除塵、脫硝產品的制造和應用給予鼓勵、優先發展等支持。
十九大報告提出，堅持全民共治、源頭防治，持續實施大氣污染防治行動，打贏藍天保衛戰，污染防治已上升為國家戰略并被列入“十三五”三大攻堅戰。在這樣的政策背景下，元琛科技長期成長性得到了有利保障。
元琛科技的產品主要應用于電力、鋼鐵及焦化、垃圾焚燒、水泥和玻璃等行業和領域，主要客戶為龍凈環保、國家電投集團、中電國瑞、光大環境、首鋼京唐、安豐鋼鐵、華潤水泥和信義玻璃等行業內知名企業。
非電行業煙氣治理需求巨大
隨著經濟的高速發展，我國電力、垃圾焚燒、水泥、鋼鐵等行業發展帶來的大氣污染問題愈發突出，國家重視從源頭展開污染治理，大氣污染物排放標準日趨嚴格，這使得下游產業在結構調整、技術升級等方面有較大的上升空間。隨著國家污染控制的要求越來越高，過濾材料、脫硝產品具有廣闊的市場發展前景，從而為元琛科技帶來新的市場機遇，尤其是在非電行業。
大氣中煙塵和NOx排放的主要來源為電力行業和鋼鐵、水泥等非電行業。經過有效治理，火電行業已由大氣污染控制的重點行業，轉變為大氣污染防治的典范行業。與火電行業污染物減排相比，非電行業對我國污染排放影響越來越大。
國民經濟統計年鑒顯示，2018年我國鋼鐵的產量9.3億噸，占世界的51%；水泥熟料總產量22.1億噸，占56%；平板玻璃8.7億箱，占52%，電解鋁3600萬噸，占57%。此外，我國還分布著40多萬臺量大面廣的燃煤鍋爐。其中，煙氣粉塵和NOx的排放量占全國3/4以上。
未來十四五期間，環保政策勢必會促進非電行業煙氣治理市場的進一步發展。我國大氣治理市場從電力行業的逐漸成熟轉向非電行業的深度治理，非電行業將成為下一階段打贏“藍天保衛戰”的關鍵所在。由此可見，非電行業煙氣治理蘊含著巨大的市場機遇，是元琛科技未來成長的一大動因。
作為國家級高新技術企業，元琛科技走“產學研”相結合之路，不斷消化吸收國內外先進技術，擁有自主知識產權，形成持續創新能力，與終端用戶探索合同能源管理、在線碳排放監測、能源審計領域的未來合作空間。從而奠定了在減污降碳協同治理領域的優勢地位。
2020年中央經濟工作會議明確將做好碳達峰、碳中和工作確定為八大重點任務之一，充分體現了黨中央對做好這項工作的高度重視。實現碳達峰、碳中和中長期目標，既是我國積極應對氣候變化、推動構建人類命運共同體的責任擔當，也是我國貫徹新發展理念、推動高質量發展的必然要求。未來，元琛科技作為減污降碳協同治理領域的先發者，也將借力資本市場，真正成為世界環境友好和人類健康的守護者。
